SWOT分析

優勢

S

  • 實體與線上整合式教學，並擁有線上補課系統及24小時家教平台、完整的核心技術懶人包，及線上行政管理系統
  • 擁有完整的招生策略、標準化制度及系統化管理
  • 擁有專業管理及一流的師資培訓團隊
  • 擁有多家實體及加盟分校，且規模與營收皆穩定成長，並創立品保協會與工會，且為全國唯一通過ISO認證之補教企業
  • 完整的教育訓練體系

弱勢

W

  • 營運成本持續增加
  • 智慧財產權不明確
  • 每年畢業潮學生自然流失
  • 同性質補習班林立
  • 招募需求量大

機會

O

  • 線上教學逐漸取代實體補教業
  • 教改制度不明確
  • 政府推動產學合作專案
  • 小補習班林立，品質普遍不佳，小班制教學優於大班制，且雙薪家庭比例增加
  • 政府推動補教師資認證

威脅

T

  • 少子化衝擊
  • 大財團競爭
  • 政府及外部資源有限
  • 小補習班眾多、市場分食者多
  • 人才招募不易、且容易流失
 

TOWS分析

 
      內部環境
  優勢（Ｓ）

 

 劣勢（Ｗ）

 
 

1. 實體與線上整合式教學，並擁有線上補課系統及24小時家教平台、完整的核心技術懶人包，及線上行政管理系統
2. 擁有完整的招生策略、標準化制度及系統化管理
3. 擁有專業管理及一流的師資培訓團隊
4. 擁有多家實體及加盟分校，且規模與營收皆穩定成長，並創立品保協會與工會，且為全國唯一通過ISO認證之補教企業
5. 完整的教育訓練體

 

1. 營運成本持續增加
2. 智慧財產權不明確
3. 每年畢業潮學生自然流失
4. 同性質補習班林立
5. 招募需求量

 
外部環境 機會（Ｏ）

1. 線上教學逐漸取代實體補教業
2. 教改制度不明確
3. 政府推動產學合作專案
4. 小補習班林立，品質普遍不佳，小班制教學優於大班制，且雙薪家庭比例增加
5. 政府推動補教師資認證

S1O1.持續進行集團全方位系統整合及升級
S2O2.強化補教協會及工會功能，控制維持高品質，並持續強化數位式管理，讓家長放心
S3O3.持續擴展及培訓優質師資團隊，提供良好的企業實戰環境
S4O4.持續強化企業品牌行銷，以良好的公司口碑及升學率，獲得家長信賴，並強化與家長的連結，以增加客戶黏著度，擴大市場占有率
S5O5.持續強化訓練體系，提供多元化的職涯發展機會及升遷制度，並強化人員的專業職能及領導統御能力

 

W1O1.聘僱專業研發團隊，進行集團全方位系統整合及升級，以達成全面資料數位化，並因應系統全面升級及線上取代實體之趨勢，除增進硬體設備外，亦持續培育人員自媒體行銷及數位科技等相關能力
W2O2.併購出版社，擴展公司智慧財產權，建立自有的教材及教學講義，並透過品保協會平台銷售教材及增加學生量
W3O3.與鄰近大學進行實習生招募計畫並配合政府的產學合作專案，推動多元化人才招募策略
W4O4.持續擴展直營及加盟分校，並強化補習班經營管理及人員招生技巧與能力，以提升品牌知名度
W5O5.建置良好的工作環境及持續開發多元化的職涯發展機會
威脅（Ｔ）

1. 少子化威脅
2. 大財團競爭
3. 政府及外部資源有限
4. 小補習班眾多，市場分食者多
5. 人才招募不易、且容易流失

S1T1.強化上下游整合確保新生來源，並增加數位式設備及電子化系統，建立良好口碑，以減少學生自然流失問題
S2T2.增加人才福利制度進階升遷管道
S3T3.創建補教業師資認證管道，結合外部資源，確保師資程度穩定
S4T4.透過併購提高客戶數、增加市占率
S5T5.強化訓練體系以增進員工職能，讓新進人員能迅速融入企業體系

W1T1.透過品保協會與同業互通狀況，資源整合向上提升，增加營收
W2T2.加強品牌及管理，確保教學品質一致性，減少財團競爭
W3T3.提升附加價值，做出市場區隔
W4T4.與周邊同業擬訂合作協議，並提升教學的品質與設備，推動教學管理數位化
W5T5.增加公司自我經營特色、強化公司品牌優勢，建立暢通升遷管道，培訓儲備主管