
SWOT分析
優勢
S
- 本公司有六大唯一
- 本公司擁有不動產
- 優質的管理團隊;各分校一條鞭管理
- 強大補課系統及電子化管理系統
- 完整的招生策略
- 整合上下游同業及建立學校與家長會關係
- 良好品牌口碑及升學率
- 一流師資及專職導師制度
- 實體分校、客源穩定
- 教學基礎扎實,向上發展空間大
弱勢
W
- 組織快速擴充、人才培訓不易
- 營運成本持續增加
- 每年畢業潮學生自然流失
機會
O
- 小補習班林立,品質普遍不佳
- 師資培訓中心創造先機
- 配合108課綱提供多元教學
- 品保協會及工會建立完整
- 雙薪家庭比例增加
- 協助政府推動補教師資認證
- 教改制度不明確
威脅
T
- 少子化衝擊
- 大財團競爭
- 政府及外部資源有限
- 小補習班眾多,市場分食者多
- 人才招募不易,且容易流失
SWOT因應策略
優勢+機會
SO
- 強化補教協會及公會功能,控制維持高品質
- 強化管理及導務訓練工作,增加客戶黏著度
- 以良好公司口碑及升學率,獲得家長信賴
優勢-威脅
ST
- 透過併購提高客戶數及市占率
- 強化上下游整合確保新生來源,減少學生自然流失問題
- 以強大管理團隊及電子化系統,降低管銷費用支出
機會-弱勢
WO
- 積極招生,提高分校產能利用及老師KPI
- 併購出版社,擴展公司智財權,並增加收入
- 透過品保協會平台增加學生及銷售教材
- 提供良好工作環境,穩定成長發展機會,以減少員工流失
-弱勢-威脅
WT
- 透過品保協會與同業互通狀況,資源整合向上提升,增加營收
- 加強品牌及管理,確保教學品質一致性,減少少子化衝擊
- 提升附加價值,做出市場區隔,減少財團競爭