SWOT分析

優勢

S

  • 本公司有六大唯一
  • 本公司擁有不動產
  • 優質的管理團隊;各分校一條鞭管理
  • 強大補課系統及電子化管理系統
  • 完整的招生策略
  • 整合上下游同業及建立學校與家長會關係
  • 良好品牌口碑及升學率
  • 一流師資及專職導師制度
  • 實體分校、客源穩定
  • 教學基礎扎實,向上發展空間大

弱勢

W

  • 組織快速擴充、人才培訓不易
  • 營運成本持續增加
  • 每年畢業潮學生自然流失

機會

O

  • 小補習班林立,品質普遍不佳
  • 師資培訓中心創造先機
  • 配合108課綱提供多元教學
  • 品保協會及工會建立完整
  • 雙薪家庭比例增加
  • 協助政府推動補教師資認證
  • 教改制度不明確

威脅

T

  • 少子化衝擊
  • 大財團競爭
  • 政府及外部資源有限
  • 小補習班眾多,市場分食者多
  • 人才招募不易,且容易流失
 

SWOT因應策略

優勢+機會

SO

 
  • 強化補教協會及公會功能,控制維持高品質
  • 強化管理及導務訓練工作,增加客戶黏著度
  • 以良好公司口碑及升學率,獲得家長信賴

優勢-威脅

ST

  • 透過併購提高客戶數及市占率
  • 強化上下游整合確保新生來源,減少學生自然流失問題
  • 以強大管理團隊及電子化系統,降低管銷費用支出

機會-弱勢

WO

  • 積極招生,提高分校產能利用及老師KPI
  • 併購出版社,擴展公司智財權,並增加收入
  • 透過品保協會平台增加學生及銷售教材
  • 提供良好工作環境,穩定成長發展機會,以減少員工流失

-弱勢-威脅

WT

  • 透過品保協會與同業互通狀況,資源整合向上提升,增加營收
  • 加強品牌及管理,確保教學品質一致性,減少少子化衝擊
  • 提升附加價值,做出市場區隔,減少財團競爭